Zukunftsweisend führen. Menschen stärken. Organisationen bewegen.
Führung steht heute unter Druck: Veränderungen werden schneller. Komplexität nimmt zu. Gewohnte Führungsmodelle stoßen an ihre Grenzen.
Digitale Transformation, neue Arbeitsmodelle, demografischer Wandel und ein enger Arbeitsmarkt verlangen nach einem anderen Verständnis von Führung: Weniger Kontrolle und mehr Vertrauen, weniger Hierarchien und dafür mehr Eigenverantwortung sind gefragt.
Zukunftsfähige Führung entsteht dort, wo Strukturen weiterentwickelt werden und Führungskräfte bereit sind, Führung neu zu denken – und anders zu handeln. In dem Entwicklungsprozess unterstützen wir Ihre Führungskräfte sehr gerne: empathisch, wissenschaftlich fundiert und durch intelligente Technologie unterstützt.
Unsere Haltung ist: Gute Führung entsteht selten zufällig, sondern ist das Ergebnis einer bewussten Entwicklung.
Lead²Empower:
Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm.
Viele Führungsprogramme verlieren den Kontakt zur Realität.
Unser Ansatz: Von Praktikern für Praktiker!
Unser Lead²Empower ist so konzipiert, dass Führungskräfte mit realen Situationen arbeiten, Transferaufgaben den Übertrag in den Führungsalltag unterstützen und Führungswerkstätten das Gelernte verstetigen. So entsteht messbare Führungswirksamkeit.
Dabei vereinen wir in unserem Lead²Empower-Programm die effektivsten und zeitgemäßen Methoden aus über 26 Jahren Erfahrung in Führungstrainings und Business-Coachings – kompakt gebündelt in ein Jahr intensiver, persönlicher Weiterentwicklung: motivierend, praxisnah und interaktiv!
Unser Weg zum nachhaltigen Führungserfolg
Bereits mit dem Einstieg setzen wir ein klares Zeichen: Ein inspirierendes und informatives Video des Top-Managements begrüßt die Führungskräfte und lädt sie zum Führungskräfteentwicklungsprogramm ein. Das Interesse ist geweckt und die Motivation, Teil von Lead²Empower zu werden, gestärkt.
Im Anschluss begleiten wir Ihre Führungskräfte sehr persönlich als auch im Führungskreis – so gestalten wir die Entwicklungsreise:
Zwischen den Präsenzmodulen sorgen die k.brio-Lernplattform sowie die Führungswerkstätten für nachhaltige Wirkung, stärken die Vernetzung und fördern den Austausch.
Was unser Programm einzigartig macht:
- Lernatmosphäre, die Lust macht auf mehr: offen, persönlich, leicht und lösungsorientiert.
- Individueller Lernprozess: Auf der Basis persönlicher Lernziele wird gezielt der persönliche Entwicklungsprozess gestaltet.
- Modularer Aufbau: Präsenz‑Veranstaltungen, digitale Impulse, individuelle Begleitung unterstützt durch unser Lernmanagementsystem.
- Praxisbezug pur: Arbeit an echten Führungsherausforderungen.
- Starke Verbindung: kollegiale Vernetzung und voneinander lernen.
- Nachhaltiger Transfer: weiterführende Impulse, Austausch und Reflexion während des gesamten Lernprozesses.
KI-Coach k.laire:
Sparring im Moment, in dem es zählt.
Entwicklung endet nicht mit dem Workshop.
Die eigentliche Arbeit beginnt dann erst.
k.laire ist das digitale Sparring zwischen den Modulen – verfügbar, wenn ein Gespräch ansteht, ein Konflikt auftaucht oder Selbstführung gefragt ist.
Zur Vorbereitung eines schwierigen Feedbackgesprächs oder als Reflexionsimpuls im Alltag: k.laire kann – je nach Setup – mit Ergebnissen aus z. B. LUXXprofile® oder 360°-Feedback arbeiten und daraus passende Fragen, Erinnerungen und kurze Übungen ableiten.
k.laire ist ganz besonders, weil …
- sie sehr persönliche Hilfestellung anbietet, wie es kein anderes KI-Modell leisten kann,
- rein auf wissenschaftlich fundierten Modellen basiert,
- und auch proaktiv handelt.
Business-Cases, bei denen k.laire sehr gut die Entwicklung unterstützen kann:
- Entwicklungsprogramme
- Development-Center
- Teamentwicklungen
- Change-Prozesse
- sowie bei vielen weiteren Cases, die wir sehr gerne mit Ihnen gemeinsam denken und umsetzen.
Executive-Coaching:
Klarheit, wenn viel auf dem Spiel steht.
Unsere langjährige Erfahrung im Austausch mit Führungskräften hat eines klar gezeigt: Je höher die Position, desto größer die Einsamkeit.
Im direkten Umfeld begegnen Executives oftmals vielen Ja-Sagern, kritische Diskussionen finden selten statt. Ehrliches, konstruktives Feedback zum eigenen Führungsverhalten bleibt die Ausnahme – und damit fehlen wertvolle Impulse, die zum Umdenken, Reflektieren oder zu neuen Lösungswegen bei komplexen Führungsfragen anregen.
Gerade bei weitreichenden Entscheidungen ist ein vertrauensvoller Sparringspartner von unschätzbarem Wert: Zum einen, um Entscheidungen zu reflektieren und abzusichern, zum anderen, um auch in herausfordernden Situationen emotionale Unterstützung zu erfahren. Unser Executive-Coaching schafft dafür einen diskreten, vertrauensvollen Raum – individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten und mit echtem Sparring auf Augenhöhe.
Wir wissen, dass Ihre Zeit kostbar ist.
Unser Coaching-Angebot zeichnet sich durch höchste Flexibilität aus: Umfang, Format (online oder persönlich) sowie die Wahl des Veranstaltungsortes werden individuell auf Ihre Anforderungen und Möglichkeiten abgestimmt. So ermöglichen wir Ihnen maximale Effizienz und Wirksamkeit in Ihrer persönlichen Entwicklung als Führungskraft.
Development-Center:
Potenziale erkennen und Entwicklung möglich machen.
Wenn es um Schlüsselrollen und Nachbesetzung geht, braucht es mehr als ein gutes Gefühl. Ein Development-Center zeigt, wo jemand heute steht – und was es braucht, um gezielt besser zu werden. Wir übersetzen Beobachtungen in umsetzbare nächste Schritte, die im Führungsalltag ankommen.
In dem Zusammenhang arbeiten wir mit anerkannten diagnostischen Verfahren (z. B. BIP, LUXXprofile® oder Reiss Motivation Profile®). So ordnen wir neben beobachtbaren Kompetenzen auch Motive und Antreiber ein – immer bezogen auf die konkrete Rolle und das Zielbild.
Das Ergebnis liefert fundierte Entscheidungsgrundlagen für das Talent- und Nachfolgemanagement. Den Teilnehmenden wird ein transparentes Bild ihrer aktuellen Kompetenzen vermittelt, sodass sie gezielt an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung arbeiten können.
Lassen Sie uns gemeinsam klären, welche Entwicklungsimpulse Ihre Organisation jetzt braucht – und welches Format dafür am besten passt.
Ein erstes Gespräch bringt meist schneller Orientierung als jeder Projektplan.
